8月7日，青海國投黨委書記、董事長李興財一行赴青海國晟新能源集團有限公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作。規(guī)劃發(fā)展部、財務(wù)管理部、投資發(fā)展部等部門負責人陪同調(diào)研，青海國晟班子成員、相關(guān)部門負責人及職工代表參加調(diào)研會議。

會上，青海國晟黨支部書記、董事長王亞青圍繞清潔供暖、充電樁、儲能電站及重卡充電等重點項目，詳細匯報了各項目的建設(shè)進度、階段成效及推進中的難點問題。

李興財聽取匯報后，結(jié)合國投“13312”戰(zhàn)略，與參會人員就重點項目推進中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、資源保障、攻堅舉措等核心內(nèi)容深入交流研討，并提出具體要求：一是聚焦經(jīng)營目標，精準測算2025年營業(yè)收入和利潤指標，倒排節(jié)點，制定計劃，以進度管控沖刺年度任務(wù)；二是針對清潔供暖項目，加大商務(wù)談判力度，制定詳細工作計劃，明確責任與獎懲，拓展供暖面積形成規(guī)?；?yīng)，實現(xiàn)公司扭虧目標；三是強化儲能項目統(tǒng)籌，深化與國網(wǎng)公司對接協(xié)作，系統(tǒng)摸排儲能電站現(xiàn)貨交易電價、調(diào)峰政策、調(diào)度頻次等關(guān)鍵要素，科學(xué)測算效益；四是針對重卡充電項目，盡快完成項目收益測算與方案編制，由青海國投牽頭協(xié)調(diào)推進；五是健全充電站運營體系，統(tǒng)籌建立覆蓋青海國晟充電站的數(shù)據(jù)調(diào)度中心與遠程智能監(jiān)控平臺，通過智能化提升運維效率和安全預(yù)警能力，同時通過新建、收購方式拓展市場；六是建立高效溝通機制，及時溝通項目難點，青海國投將全力協(xié)調(diào)推進各類項目落地見效。

青海國晟將以此次調(diào)研為契機，系統(tǒng)梳理意見建議，圍繞核心任務(wù)細化攻堅目標，明確職責與節(jié)點，建立 “周督辦、月通報、季考核” 機制，狠抓落實確保全面完成2025年各項目標任務(wù)，為青海國投高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。